ЦРК

Творческая лаборатория (от 16.10.19)
Совет директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 5

Добрый день, с вами Лоранс! - Как получить отборное сливочное масло? Берут хорошее молоко, снимают слой сливок, хорошо взбивают до того состояния, когда и получается масло.
А как получаются «Аристократы»? Особенно, в сетевом бизнесе? Что для этого процесса нужно знать и делать?

Часть 1 «Творческая лаборатория» - Получается, что в «сетевой бизнес» приходят уже «отборные кадры», из которых отслаиваются «Лидеры». Надо только найти хорошую «Бизнес – систему», которая будет той «взбивалкой», с помощью которой и можно создать тот слой Аристократов для «Элитарного Круга Инвесторов»! А что? Интересная идея?
Мне понятно, что мои клубы, с помощью «Системы Ролей» формируют самого Человека, как с профессиональной стороны, так и по всем другим направлениям его жизнедеятельности. Тогда какую роль играет «Совет Директоров»? Какова его роль во всём процессе?

Творческая лаборатория (от 09.10.19)
Совет Директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 4

Добрый день, с вами Лоранс! - Не могу понять тех людей, которые в VK пишут статьи под названием «Ненавижу сетевой». Здесь дело не в том, что они не любят этот «тип торговли», а в том, что не уважают тех людей, которые им занимаются.

Часть 1 - «Творческая лаборатория» - Разработка «Бизнес – системы» для сетевого бизнеса в «Четвёртом типе торговли» заставила меня о многом размышлять. Почему у одних получается быстро и легко, а у других – ничего? Какие вопросы приходят на ум:
1) Отношение к себе: Кто я по роли? Какие у меня цели? Что мне надо делать? В чём мой интерес? Какая моя Миссия и мой талант?
2) Отношение к деньгам: Сколько мне надо денег? Как быстро? На что хочу потратить? Какие таланты и способности мне для этого нужны?
3) Отношение к людям: С какими людьми стоит общаться, а с какими лучше идти стороной? Сколько мне нужно людей в команду, в структуру? Сколько время придётся на них потратить? Зачем мне спонсор, если я сама знаю, что делать?
4) Отношение к бизнесу: Нужна чья-то компания или лучше сразу делать свой бизнес? Что я хочу продвигать? С чего лучше всего начать?
Вопросы идут бесконечно, не успеваю записывать. Я говорю о сетевом бизнесе! Однако, у меня ощущение, что я всё время что-то упускаю? Но что?

Творческая лаборатория (от 02.10.19)
Совет Директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 4
Добрый день, с вами Лоранс! Сколько психологических травм я получила, когда вошла в «игру» МЛМ под названием - «Успей подписать в свою структуру». Вот бывшие друзья и клиенты, уже кого-то делают богатым, но не меня. Что это такое?

Часть 1 - «Творческая лаборатория» - Я ни сколько не сожалею, что я прошла «школу» сетевого бизнеса МЛМ. Особенно, когда находишься в пенсионном возрасте, то другого выбора не видно. Однако, многое мне, сегодня, не подходит в этом типе торговли. Да, МЛМ - это тип торговли, хотя многие твердят, что продавать ничего не надо. Любая торговля должна иметь своего покупателя, клиента, пациента. Я хочу остановиться на «партнёрах», точнее, на сотрудниках «сетевого бизнеса». И опять, мы подходим к профессиональной роли руководителя первого этапа - Менеджеру.
«Менеджер относится к первому сектору бизнеса – это руководители всех рангов, которые работают на чью-то систему - на государственной службе или частном бизнесе. Их доход в месяц начинается от 10 000 рублей и далее, они составляют 40% от работающего населения. Плюсы – стабильность заработной платы, видимость защищённости. Минусы – состояние бедности, так как деньги являются основной целью на работе, производительность труда не поднимается, так как есть страх потерять рабочее место. Когда приходит пенсионный возраст, то начинают понимать, что ты «никто» и зовут тебя «никак». Такова основная характеристика Менеджера, как руководителя первого этапа.
Однако, не будем пессимистами - наша участь зависит от нашей профессиональной роли, которую можно менять, если владеешь финансовой грамотностью».