Архив рубрики: Совет Директоров

Собрание директоров, где решаются вопросы работы клубов.

Совет директоров (от 16.10.19)

9 января 2020
  Автор: admin

 

Творческая лаборатория (от 16.10.19)
Совет директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 5

Добрый день, с вами Лоранс! - Как получить отборное сливочное масло? Берут хорошее молоко, снимают слой сливок, хорошо взбивают до того состояния, когда и получается масло.
А как получаются «Аристократы»? Особенно, в сетевом бизнесе? Что для этого процесса нужно знать и делать?

Часть 1 «Творческая лаборатория» - Получается, что в «сетевой бизнес» приходят уже «отборные кадры», из которых отслаиваются «Лидеры». Надо только найти хорошую «Бизнес – систему», которая будет той «взбивалкой», с помощью которой и можно создать тот слой Аристократов для «Элитарного Круга Инвесторов»! А что? Интересная идея?
Мне понятно, что мои клубы, с помощью «Системы Ролей» формируют самого Человека, как с профессиональной стороны, так и по всем другим направлениям его жизнедеятельности. Тогда какую роль играет «Совет Директоров»? Какова его роль во всём процессе?

(далее...)

Совет директоров (от 09.10.19)

9 января 2020
  Автор: admin

 

 

Творческая лаборатория (от 09.10.19)
Совет Директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 4

Добрый день, с вами Лоранс! - Не могу понять тех людей, которые в VK пишут статьи под названием «Ненавижу сетевой». Здесь дело не в том, что они не любят этот «тип торговли», а в том, что не уважают тех людей, которые им занимаются.

Часть 1 - «Творческая лаборатория» - Разработка «Бизнес – системы» для сетевого бизнеса в «Четвёртом типе торговли» заставила меня о многом размышлять. Почему у одних получается быстро и легко, а у других – ничего? Какие вопросы приходят на ум:
1) Отношение к себе: Кто я по роли? Какие у меня цели? Что мне надо делать? В чём мой интерес? Какая моя Миссия и мой талант?
2) Отношение к деньгам: Сколько мне надо денег? Как быстро? На что хочу потратить? Какие таланты и способности мне для этого нужны?
3) Отношение к людям: С какими людьми стоит общаться, а с какими лучше идти стороной? Сколько мне нужно людей в команду, в структуру? Сколько время придётся на них потратить? Зачем мне спонсор, если я сама знаю, что делать?
4) Отношение к бизнесу: Нужна чья-то компания или лучше сразу делать свой бизнес? Что я хочу продвигать? С чего лучше всего начать?
Вопросы идут бесконечно, не успеваю записывать. Я говорю о сетевом бизнесе! Однако, у меня ощущение, что я всё время что-то упускаю? Но что?
(далее...)

Совет Директоров (от 02.10.19)

9 января 2020
  Автор: admin

 

 

Творческая лаборатория (от 02.10.19)
Совет Директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» № 4
Добрый день, с вами Лоранс! Сколько психологических травм я получила, когда вошла в «игру» МЛМ под названием - «Успей подписать в свою структуру». Вот бывшие друзья и клиенты, уже кого-то делают богатым, но не меня. Что это такое?

Часть 1 - «Творческая лаборатория» - Я ни сколько не сожалею, что я прошла «школу» сетевого бизнеса МЛМ. Особенно, когда находишься в пенсионном возрасте, то другого выбора не видно. Однако, многое мне, сегодня, не подходит в этом типе торговли. Да, МЛМ - это тип торговли, хотя многие твердят, что продавать ничего не надо. Любая торговля должна иметь своего покупателя, клиента, пациента. Я хочу остановиться на «партнёрах», точнее, на сотрудниках «сетевого бизнеса». И опять, мы подходим к профессиональной роли руководителя первого этапа - Менеджеру.
«Менеджер относится к первому сектору бизнеса – это руководители всех рангов, которые работают на чью-то систему - на государственной службе или частном бизнесе. Их доход в месяц начинается от 10 000 рублей и далее, они составляют 40% от работающего населения. Плюсы – стабильность заработной платы, видимость защищённости. Минусы – состояние бедности, так как деньги являются основной целью на работе, производительность труда не поднимается, так как есть страх потерять рабочее место. Когда приходит пенсионный возраст, то начинают понимать, что ты «никто» и зовут тебя «никак». Такова основная характеристика Менеджера, как руководителя первого этапа.
Однако, не будем пессимистами - наша участь зависит от нашей профессиональной роли, которую можно менять, если владеешь финансовой грамотностью».
(далее...)

Творческая лаборатория (от 18.09.19)

23 сентября 2019
  Автор: admin

 

Творческая лаборатория (от 18.09.19)
Совет Директоров (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» №3

Добрый день, с вами Лоранс! Мне интересно не только «ЧТО» говорит Путин В.В. о «прорыве в обществе и экономике», но и «КАК» он это делает! А ведь с вопросами «кадровой политики», я так думаю, связаны все руководители - всех предприятий и учреждений?
(далее...)

Творческая лаборатория (от 11.09.19)

23 сентября 2019
  Автор: admin

Творческая лаборатория (от 11.09.19)
Круглый стол «Совет директоров» (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» №2

Добрый день, с вами Лоранс! Я заметила, что по всем телеканалам транслируют много фильмов в жанре детектива. Я сама люблю смотреть столкновение двух сил – криминала и следователей. Однако, в жизни мне пришлось столкнуться и ограблением, и взломом моей квартиры – это «удовольствие» не вызвало у меня восторга.
(далее...)

Творческая лаборатория (от 04.09.19)

23 сентября 2019
  Автор: admin

 

Творческая лаборатория (от 04.09.19)
Круглый стол «Совет директоров»» (Среда)
Из книги «Осознание своей эпохи» №1

Добрый день, с вами Лоранс! Я хочу познакомить вас с проектом, который надеюсь, сможет помочь увидеть и другие варианты развития - как торговли, так и общества.
Часть 1 – Я, по типу общения – «конфликтатор». Мне всегда трудно было входить в любое сообщество. Тогда, я из минуса своего характера, сделала новую профессию - «психолог - конфликтолог». И стала строить уже своё сообщество!
1) «Творческая лаборатория» - это возможность создать такую технологию «кадровой политики» фирмы, когда руководитель спокойно оставляет после себя замену, зная, что уже не потребуется никакой перестройки.
2) Круглый стол «Совета директоров» - это та форма общения руководителя со своими партнёрами, когда производственный процесс становится продолжением обучения в «Академии Хозяев».
3) Книга «Осознание своей эпохи» - это возможность понять все сложные процессы, как на макро-уровне, так и на микро-уровне собственного развития.
Немного о себе. Один пример из истории моего консультирования генеральных директоров больших предприятий. Когда я была на стороне подчинённых и смотрела на «генерального» их глазами, то я сильно возмущалась «диктаторским стилем» его общения. Как так можно общаться со своими сотрудниками? Но, когда я была на стороне «генерального» и смотрела его глазами, то возмущалась ещё больше над «тупостью» и «разгильдяйством» его подчинённых. Что надо знать и делать, чтобы обе стороны были ни в конфронтации друг с другом, а в совместном творческом процессе?
Часть 2 – Знакомство с управляющим «Совета директоров». Помогать мне будет так же реальный человек, входящий в состав друзей VK – очаровательный мужчина Walton, который позволил мне использовать своё имя для нашего эксперимента. Ему, несмотря на большой опыт работы в должности директора огромной компании, стало интересно понять и освоить «Четвёртый тип торговли».
Часть 3 – Информация из книги «Осознание своей эпохи»
Выступления нашего президента Путина В.В. навели меня на размышления об ответственности человека за свое время. Дело в том, что в жизни каждого человека наступает момент, когда он должен принять хоть какое-то главное решение.
На микро-уровне, мне - сделать выбор в сторону «Четвертого типа торговли». На макро-уровне, президенту России Путину В.В - сделать выбор, не смотря на санкции, в сторону Крыма, ДНР и ЛНР.
В чём суть проблемы моего решения? Несмотря на тот факт, что «Ролевая Коррекция» поднимает производительность профессиональной роли человека, она разрывает внутренние связи между руководителями и наемными исполнителями. С помощью «РК» человек ощущает себя ни наемным, а «Хозяином своей услуги», что выталкивает его из цепочки тех отношений, на которых находится данное предприятие. Проще говоря, эффективность работы повышается, а команда фирмы распадается, так как работники уходят делать свое дело. Осознание этого процесса подводит меня к принятию решения остановить работу с другими типами торговли, но исследовать и разрабатывать «Четвёртый тип торговли»
Что происходит в политике России в начале 21 века? Быть хозяином своего выбора пути или, как страны ЕС, безропотно принимать, хоть и не выгодные для своего народа, но условия группы стран? Как должно быть тяжело Путину, взявшему ответственность за свое направление в политике? Объединение ЕС против России, когда санкции лишают их доходов – это большой экзамен для всех, на кого опирается Путин. Для каждого человека в России стоит выбор и принятие решения – сплотиться и устоять в правоте своих убеждений или быть «наемными исполнителями» чужого решения!
Европа всегда была слаба перед нашествием вражеских сил, и только позиция России была гарантом стабильности и равновесия. А мне важно выстоять перед соблазном быстрых денег в борьбе за мое направление «Четвёртого типа торговли», только тогда смогу ощущать свое достоинство.