ЦРК

Магнит виртуальной реальности №25
-Добрый день, с вами Александр! Прежде, чем начать разбираться в вопросе «ЧТО», я выскажу своё сомнение по поводу тех денег, которые должен получать «Инвестор», а именно, по 10 000 000 рублей в месяц. Откуда можно взять столько денег?
-Хороший вопрос, Александр! Если не вдаваться в подробности маркетинга, я покажу, как организовать деньги «Инвестора». Представь, что на всех уровнях тебе будут платить за каждого клиента по одной тысячи (1 000) рублей. Посмотрим на примере каждой роли:
1) «Менеджер» организует свою первую десятку клиентов (1 000 рублей за одного клиента = 10 000 рублей). Здесь всё понятно?
2) «Начальник отдела маркетинга» помогает организовать первой десятке сотрудников по десять клиентов (100 клиентов по 1 000 рублей = 100 000 рублей).
3) «Генеральный директор» помогает организовать первой сотне сотрудников по 10 клиентов
(1 000 клиентов по 1 000 рублей = 1 000 000 рублей).
4) «Инвестор» помогает первой тысячи сотрудников организовать по десять клиентов (10 000 клиентов по 1 000 рублей = 10 000 000 рублей).
-Я не понял, а «ЧТО» надо делать?
-Как не понял? Надо строить структуру «СПК» (Система Постоянного Клиента). Если у тебя есть своя структура клиентов, то ты можешь использовать «Сетевой маркетинг», который является «Третьим типом торговли». Там многие прилично зарабатывают, если есть своя структура.
-Хорошо, тогда «ЧТО» надо делать?
-Александр, ты правильно ставишь вопрос. И ответ на него один – надо написать план и по нему двигаться к своей цели. Только акцент на том, что план должен быть для каждой профессиональной роли отдельно. Я перечислю пункты для «Инвестора»:
1) Сделать настройку или, говоря профессиональным языком, «Ролевую Коррекцию» на роль Инвестора. Это очень важный момент, от которого зависит моральная готовность стать Инвестором!
2) Пройти обучение в «Академии Хозяев» по финансовой грамотности, где и теоретически и практически определитесь – каким Инвестором вы хотите стать!
3) Создать свою структуру, начиная с роли Менеджера до Инвестора, а также организовать свой «бренд» по обслуживанию своей структуры. Может быть, удастся войти в «Холдинг - СЕРВИС», который необходим только для «Четвёртого типа торговли»!
4) И, наконец, начать инвестировать свои доходы в «бренды» структуры по системе «ЭКИ» (элитарного круга инвесторов). Но об этом в следующих статьях!
-Лоранс, вроде всё очень просто, но голова моя пока этого охватить не может. Как же быть нашим читателям?
-Александр, я не ставлю задачу - обучать или наставлять. Я хочу ввести в мою концепцию «Четвёртого типа торговли», которой будет заниматься «Творческая лаборатория» уже в сентябре.
-Тогда сегодня остановимся, а завтра продолжим вопрос «КАК», который посвящён «Имидж – магниту» Инвестора!
Кстати, в статье №24 вначале есть опечатка, где вместо «КТО» написано «КАК». Исправить нельзя, поэтому просим нас извинить за ошибку. До завтра

Магнит виртуальной реальности №24
-Добрый день, с вами Александр! Я сегодня очень волнуюсь, так как для многих людей, задача – иметь инвестиции, которые позволили бы давать пассивный доход, чтобы забыть о бедности – есть самая недосягаемая идея в нашем обществе. У меня было четыре попытки войти в систему инвестиций, но все они заканчивались крахом с разными причинами. Сегодня мы продолжим говорить о профессиональной роли «ИНВ» (инвестора) по нашей схеме: «КТО», «ЧТО», «КАК», «ЗАЧЕМ».
-Напоминаю, что вопрос «КАК» - есть профессиональная роль с её полными характеристиками. Особое место занимает «зерно» роли, которое имеет функциональное значение. Так у «Инвестора» по терминологии Роберта Киосаки есть несколько определений, точнее категорий инвесторов:
1) Аккредитованный инвестор (у которого есть большое состояние).
2) Квалифицированный инвестор (разбирается в фундаментальном и техническом инвестировании).
3) Искушённый инвестор (знает инвестирование и законы).
4) Инвестор изнутри (сам создаёт инвестиции).
5) Высший инвестор (становится продающим акционером)
-Мне первый тип инвестора совсем не подходит, так как у меня нет большого состояния.
-Мы его брать и не будем. Надо дать общепринятую формулировку Инвестору:
«Инвестор – частный предприниматель, организация или государство, осуществляющие долгосрочные вложения капитала в какое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли. Можно сказать простыми словами – юридическое или физическое лицо, которое вкладывает личные деньги в инвестирование».
-А как применительно к нашему сетевому бизнесу? Можно ли в нём создать свои инвестиции?
-Чтобы лучше понять «КТО» такой инвестор, надо основательно изучить книгу Роберта Киосаки «Руководство Богатого Папы по инвестированию». Там ты получишь общее представление о том, что надо знать, чтобы начать заниматься таким сложным процессом, как инвестирование. Моя же задача другая – как войти в профессиональную роль «Инвестора» в условиях сетевого бизнеса.
-Ну и как? С чего начинать? Как понять в какую компанию можно вкладывать деньги?
-Ты опять о деньгах, а я о роли. Прочитай Киосаки, тогда у тебя не будет таких вопросов. Всё дело в том, что вкладывать надо в своё дело, где ты являешься Хозяином! Ты можешь сколько угодно вкладывать в чужие компании, но не надо ждать, что получишь их с процентами, так как твоими деньгами распоряжается хозяин данной компании.
-Значит дело с инвестициями безнадёжное?
-Вовсе нет, наоборот, у тебя появляется цель – стать Хозяином своего «бренда». А для этого надо просто разобраться во всех нюансах профессиональной роли «Инвестора».
-Тогда, до завтра. Будем разбираться в вопросе «ЧТО» - что делает Инвестор!

Магнит виртуальной реальности №23
-Добрый день, с вами Александр! Эта неделя будет полностью посвящена следующей профессиональной роли «ИНВ» (Инвестор). У меня для него тоже есть стих:
И, наконец-то, Инвестор – сокращённо «ИНВ».
Руководитель четвёртой ступени – хозяин территории:
Самый богатый, самый успешный, самый ответственный, самый известный, но
Если нет таких качеств, то не удержаться вверху вертикали власти!
-Как всегда, великолепно! А теперь, попробуем дать общую характеристику:
К четвёртому сектору относится профессиональная роль «ИНВ» (инвестор) – это руководитель, который смог из бизнеса создать «Активы», которые приносят доход от 10 млн. рублей в месяц. В народе их называют «Олигархами», которых по формуле богатства должно быть 10% от общего количества работающего населения. Плюсы – руководители этого сектора достигли той финансовой свободы, когда могут себе позволить всё, что хотят в материальном мире; имеют возможность управлять как денежными потоками, так и судьбами людей. Минусы – они должны нести ответственность за свои решения, так как отвечают не только своей жизнью, но и судьбой своего семейного рода.
-Лоранс, а почему «Инвестора» называют «Хозяином территории»?
-Александр, чтобы лучше понять этот термин, я дам отрывок из статьи «Украина, суть проблемы 2», где на примере двух президентов Украины можно увидеть различия между всеми профессиональными ролями. Итак:

Магнит виртуальной реальности №22
-Добрый день, с вами Александр! Сегодня вопрос «ЗАЧЕМ», который - есть профессиональное «ШОУ», предназначенное как раз для воплощения индивидуального образа руководителя!
-Александр, благодарю за вступление! Форма шоу для профессиональной роли «Генерального директора» - это «Мастер – класс» для поставщиков. В нём доминирует «деловое действие», как элемент основного инструмента руководителя для создания его «Имидж – магнита». Так как «ГД» занимается только вопросами формирования «Бренда», то используется технология «Управление Брендом».
-Лоранс, вы говорили, что «ГД» отвечает за продажу, продвижение продукта, а разве у других руководителей конечным результатом не является процесс продажи товара или услуг?
-Все руководители зависят от того, получили они доход за продукт или нет. Только форма продажи у всех разная: «Менеджер» с помощью «презентации» продаёт непосредственно клиенту или покупателю, «Начальник отдела маркетинга» с помощью «консультации» продаёт свою услугу Менеджеру. «Генеральный директор» с помощью «мастер-класса» продаёт франшизу поставщикам.
-В чём тогда разница для «Четвёртого типа торговли»?
-«Четвёртый тип торговли» - это «Сетевой сервис», который предполагает «КОНДИ» (комплексное обслуживание на дизайн, имидж). Дизайн - это среда, имидж - человек. Клиенты разделяются на заказы по «категориям образа жизни» и обслуживаются постоянно.
-Но что здесь нового? Ведь на практике так и получается, что у кого есть деньги, тот заказывает, ему всё и привозят?
-Александр, обслуживание идёт скорее ни от самого клиента, а от консультанта, который в курсе всего комплекса проблем конкретного человека, помогает сформировать ему весь комплекс товара и услуг уже в конечном виде, как говорят под «ключ». Всё упирается в «категорию», то есть сумму денег, которой распоряжается данный руководитель и его семья.
-Пока трудно в этом разобраться, какая-то «каша» в голове. Вы сами то видите - как это должно работать?
-Александр, всё новое – это хорошо забытое старое. Так обслуживались партийные руководители в эпоху «Советского Союза», когда при смене их должности, менялось и «комплексное обслуживание» их образа жизни. Разница в том, что я говорю о сознательном развитии руководителей сетевого бизнеса, когда они переходят из одного «сектора бизнеса» в другой, из одной профессиональной роли в другую, то меняется не только его доход, но и образ жизни, который имеет свою программу под названием «ОФИС – ДОМ».
-Это что-то новенькое. Можно об этом подробнее?
-Если не входить во все подробности, то скажу по каждой роли:
1) Для Менеджера – это система «Офис-аренда», куда входит всё – от питания, одежды, дизайна и шоу, но по деньгам, в соответствии с данной категорией (от 10 000 рублей в месяц и далее).
2) Для Начальника отдела маркетинга – это система «Офис-квартира» по категории (от 100 000 рублей и далее).
3) Для Генерального директора – это система «Офис-коттедж» по категории (от 1 000 000 рублей в месяц и далее).
4) Для Инвестора – это «Офис-вилла» по категории (от 10 000 000 рублей в месяц и далее)
-Да, впечатляет! Давайте сегодня остановимся. Надо всё обдумать, «переварить» информацию, а со следующей недели продолжим разговаривать как раз об «Инвесторе», у которого сколько денег!

Магнит виртуальной реальности №21
-Добрый день, с вами Александр! Тема «Имидж – магнит» для «ГД» (генерального директора) – есть вопрос «КАК». Почему мне становится сложнее воспринимать информацию от Лоранс? Что ещё такого может рассказать про эту профессиональную роль, что мне захочется заниматься сетевым бизнесом? Может лучше сейчас остановиться?
-Александр, зачем столько вопросов, которые не приводят к творческому процессу, а уводят в сторону от основной идеи. Ты знаешь, что много людей, которые боятся заниматься любым бизнесом. Сетевой бизнес – это самый лояльный для тех, у кого нет начального капитала. Однако, речь будет идти о технологии создания тех качеств данной роли, без которых любой человек не может спокойно заниматься этой деятельностью.
- О чём же пойдёт речь?
-Не будем торопиться. Всё по порядку. Вспомним, что такое образ? Образ – это внешний вид человека, его облик, наружность. Можно выделить основные три вида образа: визуальный, зрительный, художественный. Однако, нас интересует образ руководителя и его инструменты для создания «Имидж – магнита». Итак, обратим внимание на роль третьей ступени – «ГД» (генеральный директор), который сразу исполняет три функции: сам организует поставщика, сам формирует сервис, сам управляет брендом. Именно, ему требуется такой инструмент как - «Действие», которое является основой продажи, должно проходить на «деловом уровне общения».
-Ну, и что? Разве для других ролей «действие» не является инструментом их образа?
-Нет. У Менеджера – в основе речь, у Начальника отдела маркетинга – движение, а у Генерального директора – основой является, именно, «Действие». Добавлю такое понятие, как теория «Уровней общения», где идёт переход действий от «примитивного» до «духовного». Это тема целого занятия. Однако, я остановлюсь на очень важном аспекте, от которого и зависит успешность профессиональной роли «ГД» - это «психология нищего».
-Не понял, причём тут какая-то психология, да ещё и «нищего»?
-Дело в том, что функция «ГД» - не только организовать «деньги», но и распределить их на всех участников процесса. Поэтому, если у него «психология нищего», то ему не удержать власть в своих руках.
-Как это может быть, что у человека, который получает более миллиона рублей в месяц, может быть «психология нищего», скорее «психология богатого»?
-Моя задача сегодня – не ответить полностью на поставленный вопрос, а сделать акцент на таком явлении. Психология «богатого или бедного» - это отношение не только к деньгам, но к жизни в целом, куда относятся: направление мышления, привычки, круг общения, жизненные ценности, как материальные, так и духовные. Всё «упирается в категорию мышления», ни самого человека, а его роли, которую он выбрал, например, у него роль человека с мышлением «жертвы». Поэтому с таким явлением трудно бороться, так как он перекидывает всю ответственность за свои действия на других людей. Часто слышу, как говорят: он начальник, пусть он и думает.
-Вы навели меня на интересную мысль. Есть такая установка, что если хочешь быть богатым, то не общайся с бедными, но ведь «ГД» приходится работать со своими подчинёнными, которые как раз относятся к разряду «бедных».
-Александр, ты «копнул» в самую точку, в суть вопроса! Моё мнение, что «бедность» - это болезнь, которую надо лечить. Так вот одной из задач «ГД» по концепции «Четвёртого типа торговли» - это лечить «психологию нищего» своих подчинённых.
-Интересный поворот, как вам это удаётся так развернуть мышление?
-Александр, в каждом человеке живёт и «богатый и бедный» - всё зависит от выбора «мышления его роли». Роль «богатого или бедного» руководителя зависит от результата его «Действия»!
-Благодарю вас за информацию, а вопрос «ЗАЧЕМ» мы рассмотрим уже завтра

Магнит виртуальной реальности №20
-Добрый день, с вами Александр! Сегодня мы рассмотрим следующий вопрос «ЧТО», который обозначает - как режиссура процесса «ГД» (генерального директора). Напомню, что режиссура – есть замысел, процесс – действие. Значит, будем рассматривать «замысел в действии».
-Александр, я хочу упростить терминологию, а получается как то «мудрёно».
-Лоранс, вы лучше начните как всегда – с сути проблемы. В чём суть проблемы? Разве ни в том, что сетевые структуры часто «лопаются как мыльные пузыри»? А ещё создаются с самого начала «мёртвые структуры», как у Гоголя в «Мёртвых душах»? От кого это зависит, может от «головы», которой и является «Генеральный Директор» в сетевом бизнесе?
-Согласна, об этом мы сегодня и будет размышлять. Не знаю с чего начать? Наверно, надо сказать, что разрушение структуры идёт по нескольким причинам:
1) Нет опыта перехода из одной роли в другую. Есть много активных людей, которые быстро, организовав структуру, становятся её лидером, не пройдя настройку и обучение в профессиональную роль «ГД» (генерального директора).
2) Нет образования, именно, по «Четвёртому типу торговли», который предполагает принцип «Сетевого сервиса». Это понятие включает основное действие - «Комплексное Обслуживание на Дизайн-Имидж» в режиме «Категории Образа Жизни»! Расшифровка только на практике разработки программы для конкретного человека.
3) Нет остаточного дохода на формирование товара – услуг для системы «ОФИС – ДОМ».
4) Нет понятия, что любая структура людей должна быть «законсервирована» сервисным обслуживанием, который приносит постоянный пассивный доход.
-Лоранс, вы мыслите по схеме, которую дал Роберт Киосаки в своей книге «Богатый папа, бедный папа» - это три «О»: Опыт, Образование, Остаточные деньги.
-Александр, я прямо скажу, что именно, Киосаки открыл глаза на такое понятие, как «Финансовая Свобода». Я соединила его теорию бизнеса со своей теорией «Система ролей», что и привело меня к открытию «Четвёртого типа торговли».
-Лоранс, я боюсь, что многие люди не захотят углубляться в вашу теорию, а просто подключатся к любой компании, которая гарантирует и людей, и деньги.
- Воспользоваться услугами таких компаний придётся и нам. Пойми, в конечном результате, мы все «упрёмся» в психологическую, финансовую, коммуникативную и сексуальную безграмотность людей.
-Лоранс, а зачем здесь «сексуальная грамотность»? Речь ведь идёт о том, чтобы заработать больше денег?
-Ха, ха, ха! Именно, «сексуальный досуг» требует очень, ну, очень много денег! «Сексуальная грамотность» является самым мощным стимулом в развитие профессиональных ролей, что в свою очередь и приводит к «Финансовой свободе»!
-Вот это поворот, не ожидал! Давайте, сегодня, остановимся, а завтра продолжим отвечать на следующий вопрос «КАК»! До встречи

Магнит виртуальной реальности №19
-Добрый день, с вами опять, Александр! Лоранс предупреждала, что если вы в данный момент находитесь в роли Менеджера, то вряд ли тема «Генерального Директора» будет понятна и интересна. Однако, хочется понять основные моменты, необходимые для данной роли, от которой зависит не только общая прибыль, но развитие бизнеса, её устойчивость!
-Многие руководители, особенно, сетевого бизнеса жалуются на тот факт, когда с большим трудом они создают свою структуру, но от неверных действий роли «ГД» компания в один миг может разориться. Давайте, попробуем разобраться и ответить на первый вопрос - «КТО». Александр, назови «зерно» трёх основных ролей, которые входят в функциональные обязанности роли «ГД».
-Если память мне не изменяет, то это: «Генератор бренда», «Дирижёр бренда» и «Хозяин бренда».
- «Генеральный Директор» - это руководитель третьей ступени, который работает с поставщиками товара и услуг. От него зависит генерация концепции бренда, организация и управление системами, которые осуществляют продвижение продукта до потребителя. Что я называю «зерном» роли «ГД», давайте разберём каждое отдельно:
1) «Генератор бренда» отвечает за разработку «Брендинга», которая состоит из шести драйверов: Миссии, ценности, истории, принципа, индивидуальности, ассоциации. Расшифровка будет в момент практической работы разработки концепции фирмы.
2) «Дирижёр бренда» отвечает за управление «системами», назовём департаментами: «Товарной политики», «Кадровой политики», «Клиентской политики», «Имиджевой политики». Привести в соответствие - единую «партитуру» и управлять грамотно, подобно «дирижёру симфонического оркестра» – есть величайшее искусство «Генерального Директора»!
3) «Хозяин бренда» является третьим «Источником Дохода» - главой фирмы, который отвечает за финансовое направление пути, по которому движется «корабль» данного предприятия. От него зависит весь финансовый потенциал предприятия. Основная цель – это прибыль за счёт тиражирования систем, расширения нового ассортимента продукта, захват глубин рынка.
-Лоранс, неужели все «Генеральные Директора» разбираются во всех тонкостях этих понятий?
-Александр, если «ГД» осознанно или интуитивно разбирается во всей данной терминологии, то дела компании идут великолепно, если что-то упущено, то «рухнуть» предприятие может в любой момент, даже, если дела идут хорошо. Примеров таких в жизни масса. Давай сегодня остановимся, а завтра будем отвечать на вопрос «ЧТО», не менее сложный. До завтра

Магнит виртуальной реальности №18
-Добрый день, с вами Александр! Эта неделя будет полностью посвящена следующей профессиональной роли «ГД» (генеральный директор). У меня для него стих:
«ГД» - сокращённо, а полностью «Генеральный Директор» -
Руководитель третьей ступени – Хозяин бренда!
Как капитан корабля, который знает маршрута весь спектр –
Куда и как вести – это тайны только его «Интегрированного брендинга»!
-Великолепно, Александр! Теперь давай полную характеристику этой роли.
-А можно вас попросить. Она для меня самая сложная, так как с неё начинается «Четвёртый тип торговли».
- Хорошо. К третьему сектору бизнеса относится профессиональная роль «ГД» (генеральный директор) – это руководитель, который создал свой бизнес, свой бренд – системы. Они дают ему доход от 1 000 000 рублей в месяц (цифра условная) и составляет 20% от работающего населения. Плюсы - их считают богатыми людьми, которые управляют бизнесом, дают рабочие места, активно участвуют в законотворческой деятельности страны. Минусы – страх стать банкротами, потерять свой бизнес. В сетевом бизнесе «ГД» является свободным индивидуальным предпринимателем, имеет свой офис и свой склад для продукции, если таковая имеется.
-Лоранс, а можно добавить, что «ГД» (генеральный директор), в отличие от «НОМ» (начальника отдела маркетинга), формирует новый продукт и форму его продажи - продвижения на рынке, что и называется «брендом». Поэтому роль «ГД» называют «Хозяином бренда».
-«Бренд» – это термин сферы маркетинга, часто просто известная марка товаров высокого качества. Другое дело – это «брендинг», то есть концепция фирмы для разработки и создания «Бренда» под руководством самого «ГД», который должен не только владеть, но управлять, обновлять, контролировать весь процесс, так как смена концепции или подмена её трактовки может привести фирму к полному распаду. Именно, от формулировки «брендинга» зависит успех всей компании. Но об этом подробно только на практических примерах наших участников «Творческой лаборатории».
-Лоранс, а как по поводу «Четвёртого типа торговли», который начинается с роли «ГД»?
-А не много ли будут информации для не подготовленной аудитории?
-Меня очень часто спрашивают, что продаёт ваш «Четвёртый тип торговли»?
-Я тебе скажу, что по этому принципу многие фирмы уже работают, не называя это никаким типом торговли. Ты видел телепередачу «Школа ремонта», когда одна бригада во главе с дизайнером за три – пять дней обновляют полностью весь дизайн квартиры? Я этот пример называю, что они продают - «Категорию Образа Жизни» от замысла до конечного воплощения. Образ жизни тебе понятен, а вот «категория» – это какими деньгами ты распоряжаешься. Тогда мы можем сразу определить по профессиональным ролям, у которых разный доход от их деятельности. Просто в концепции «Четвёртого типа торговли» этот принцип заложен в основе всей деятельности, то есть переход из одной «Категории Образа Жизни» в другую!
-Вроде, ничего особенного нет, но почему всё так сложно идёт в жизни?
-Александр, «Четвёртый тип торговли» - это новая модель современного общества! Что-то уже в обществе работает, но нет общей сцепки, я это называю концепцией!
-На сегодня всё! Завтра продолжим по схеме: «КТО», «ЧТО», «КАК», «ЗАЧЕМ». До завтра

Магнит виртуальной реальности №17
-Добрый день, с вами Александр! Сегодня мы рассмотрим тему, которая начинается с вопроса «ЗАЧЕМ». Все, кто знакомился со статьёй №12, где речь шла о Менеджере, помнят, что вопрос «ЗАЧЕМ» - есть профессиональное «шоу», предназначенное как раз для воплощения индивидуального образа в процессе работы с клиентом, чтобы он стал «Имидж – магнитом»!
-Александр, ты умница! Тогда, напомни, а что такое «шоу»?
-Легко, у руководителей всех уровней есть своё «шоу» для своего «Имидж - магнита». Что такое «шоу»? «Шоу» – это представление, отражающее образ роли конкретного человека с определённой целью: деньги, семья, любовь. Есть «шоу» как праздники, массовые представления, выступления на сцене. Мы будем говорить о формах профессионального «шоу», которое отражает образ роли руководителя на каждой ступени. Сегодня нас интересует «шоу» для «НОМ» (начальник отдела маркетинга) – это форма «консультации», предназначенная для сотрудников, целью которого является информация о деньгах для оптимизации процесса работы.
-Ты не сказал главное, что когда человек находится в роли «Менеджера», то его задача заключается в том, чтобы заниматься только своими задачами, не обращая внимания на проблемы других людей. Это технология называется - «Управление собой». Только с профессиональной роли «НОМ» человек овладевает технологией видеть и заниматься проблемами других людей – это технология называется - «Управление Командой-3».
-Лоранс, я правильно понял, что работа «НОМ» это работа только со своей командой? Но я знаю, что в сетевом бизнесе многие лидеры просто проводят за Менеджеров встречи с приглашёнными людьми?
-Этому есть два объяснения, почему презентации проводят, как ты говоришь сами лидеры:
1) Часто лидеры просто не доверяют своим подчинённым, боятся делегировать свои полномочия, считая, что они, имея малый опыт, спугнут приглашённого, тем самым потеряют деньги.
2) Есть такое правило в сетевом бизнесе, чтобы встреча проходила втроём – один приглашённый и два партнёра, что облегчает воздействие на посетителя для положительного принятия решения.
-Тогда, почему очень часто люди бросают заниматься сетевым бизнесом?
-В этом и есть основная причина, что идёт часто подмена понятий – приходят, чтобы заработать много денег, оставаясь в роли специалиста-исполнителя. Мы с вами уже разбирали, что только в роли «Руководителя» можно организовать источник дохода, который будет приносить постоянный оборот денег.
-Понятно, но если нигде не учат быть руководителями, тогда что требовать от людей?
-Александр, мы подошли к главному вопросу - что такое «сетевой бизнес». Почему он, с одной стороны притягивает большими деньгами, с другой стороны его боятся, считая «лохотроном»?
-Хорошо, и что же такое, «сетевой бизнес»?
-«Сетевой бизнес» - это «сетевой маркетинг», МЛМ, один из способов продвижения и продажа товара и услуг. Одной из таких услуг - есть обучение профессии «руководитель сетевого бизнеса». Когда человек будет настроен на постоянный процесс обучения и развития своих ролей, только тогда можно говорить об организации своего источника дохода!
-Значит «сетевой бизнес» - есть продажа чего-либо?
-На то он и бизнес, за который отвечает уже другая профессиональная роль «ГД» (генеральный директор). Но о нём на следующей неделе. До следующей встречи!

Магнит виртуальной реальности №16
-Добрый день, с вами Александр! Продолжаем самую сложную тему - «НОМ» и его харизма». Вопрос «КАК» - это образ профессиональной роли «Начальника отдела маркетинга», который формируется на профессиональном движении конкретного человека.
-Александр, ты хорошо начал тему - сможешь продолжить встречу?
-С удовольствием, но не владею материалом так, как вы.
--Чтобы понять с чего начинается работа «НОМ» по формированию своего образа, надо вспомнить – что он делает и с кем работает. «НОМ» - организует, обучает и управляет командой сотрудников, то есть Менеджеров. Чтобы удержать большую структуру сетевого бизнеса, нужно доверие со стороны подчинённых. Напоминаю, что задача – сформировать самостоятельных и ответственных руководителей своих команд.
-И что для этого надо иметь? Какой талант?
-Ты правильно заметил, что образ «НОМ» формируется на профессиональном «движении» данного человека, которое состоит из таких элементов: как мимика, осанка, походка и манеры в общении.
-Правильно я понял вас, что надо всё это отрабатывать, может, я хочу быть самим собой?
- Один раз слышала историю об одном заключённым. Я была в гостях в одной сибирской деревни. Это был военный из бывших дворян, которых называли «белая кость». На нём был старый мятый костюм, но все знали, что этот заключённый из дворян – его прямая осанка, уверенная походка и манера рук – всё выдавала «породу» аристократа! Никто не мог сказать ему грубого слова, он притягивал к себе своей солнечной улыбкой.
-Откуда сейчас дворяне? Мы другие, у нас нет того воспитания, которое получали тогда дети дворян.
-Я с тобой соглашусь. Однако, кто такие были дворяне, почему они должны были иметь «крепостных крестьян»? Они обязаны быть руководителями, а «крепостные» были их специалистами. Напоминаю, что есть всего две профессии: руководители и исполнители, которых масса специализаций.
-Да, я помню, когда вы сделали мне «Ролевую Коррекцию», то сообщили, что я имею свой статус «Аристократа», так как коррекция была на роль руководителя. А все руководители – есть «Аристократы». Я помню, выбрал статус князя, но я не придал серьёзного значения.
-Почему дворяне с детства формировали образ «Аристократа»? Дело в том, на них, как на руководителях лежала большая ответственность вести за собой людей, пусть даже «крепостных специалистов». Почему сегодня к начальникам - руководителях разных уровней нет такого уважения и доверия? Их внешний облик, может и в дорогом быть костюме, но «ослиные уши» не спрячешь.
-Я понял, что мало сделать «Ролевую Коррекцию» на роль руководителя, нужна большая постоянная работа над своим образом, которая и создаст «Имидж – магнит» для сетевого бизнеса. Да, не простой сегодня получился разговор. Тогда до завтра, продолжим отвечать на следующий вопрос «ЗАЧЕМ»!