Творческая лаборатория (от 25.02.20)
Клуб «Золотой Телец» (Вторник)
Тема: «Работа с Поставщиками»

Добрый день, Лоранс! - Почему, Сетевые Структуры часто лопаются как мыльные пузыри? С кем должен работать Генеральный Директор, чтобы «законсервировать» от распада свою «Структуру»?

Часть 1 «Творческая лаборатория» - У Генерального Директора много функциональных обязанностей, одной из которых –
это организация «Поставщиков» для «Сервисного обслуживания»
своей клиентуры.

От чего зависит подбор «Поставщика»? Давайте разбираться:

1) От формулировки «Брендинга» зависит успех «Фирмы».

2) «Бренд» – это термин сферы маркетинга, часто просто известная марка товаров высокого качества.

Другое дело – это «Брендинг», то есть «Концепция фирмы»
для разработки и создания «Бренда» под руководством
самого Генерального Директора.

1) «ГД» - это владелец «Фирмы», который должен
не только владеть, управлять, обновлять, но
и контролировать весь процесс.

2) Смена «Концепции» или подмена её трактовки,
может привести «Фирму» к полному распаду.

3) На первом месте известность данной «Фирмы»
зависит от качества её товара,
за который и отвечает «Поставщик».

Часть 2 Клуб «Золотой Телец» - Предоставляю слово
Александру и Валентине, директорам клуба.

Александр:
Всем привет! Мне до Генерального Директора ещё далеко,
поэтому тема «Поставщиков», меня мало волнует.

Валентина:
А я как раз работала именно с «Поставщиками»,
от которых зависело:
и качество товара, и стоимость, и ассортимент!

Александр:
В чём суть проблемы? Почему создаются с самого начала
«Мёртвые Структуры»?
Как у Гоголя в «Мёртвых душах»?

От кого это зависит, может от «головы», которым и
является Генеральный Директор в «сетевом бизнесе»?

Валентина:
Это другая тема, здесь «Поставщики» никак не задействованы.
Однако, если тебе интересно,
давай рассмотрим несколько причин:

1) Нет «Опыта» перехода из одной Роли в другую.
Есть много активных людей, которые быстро,
организовав структуру, становятся её лидером,
не пройдя «Настройку и Обучение»
в профессиональную роль Генерального Директора.

2) Нет «Образования» по «Четвёртому типу торговли»,
который предполагает принцип «Сетевого сервиса».

Это понятие включает основное действие -
«Комплексное Обслуживание на Дизайн-Имидж»
в режиме «Категории Образа Жизни»!

Расшифровка только на практике разработки программы для конкретного человека.

3) Нет «Остаточного Дохода» на формирование
системы «Офис – Дом».

4) Нет понятия, что любая «Структура» людей
должна быть «законсервирована»
«Сервисным обслуживанием», который и
приносит постоянный пассивный доход.

Александр:
Да, ты мыслишь, по схеме Роберта Киосаки?
Это три «О»: «Опыт», «Образование», «Остаточные деньги»!

Валентина:
Это соединение - теории «Бизнеса» Киосаки
с теорией «Система Ролей»,
Лоранс и привело к открытию «Четвёртого типа торговли»,
где все «Поставщики» приобретают
совершенно иную функцию, чем в других типах торговли.
Но это уже другая история.