Имидж – Компания  «VALERILAKOR»

Клуб «Стиль Жизни»  от 15.04.21 (Четверг)

Тема: «Система Процесса» - «Работа с Поставщиками»

Добрый день, с вами Лоранс! – «Чую радуницу божью – не напрасно я живу, поклоняюсь придорожью, припадаю на траву. Между сосен, между ёлок, меж берёз кудрявых бус, под венком, в кольце иголок, мне мерещится Исус»!

Часть 1  Клуб «Стиль Жизни» - Представляю вам Алису и Сергея,  директоров клуба, в Роли «Генерального Директора»;

Алиса:

Всем привет!

Я хотя и в Роли «Генерального Директора» но тема «Поставщиков», меня мало волнует;

Сергей:

А я как раз работала именно с «Поставщиками», от которых зависит: и качество товара, и стоимость, и ассортимент!

 Алиса:

В чём суть проблемы? Почему создаются с самого начала  «Мёртвые Структуры»?  Как у Гоголя в «Мёртвых душах»?

 От кого это зависит, может  от «головы», которым и является «Генеральный Директор» в «Сетевом Бизнесе»?

Сергей:

Это другая тема, здесь «Поставщики» никак не задействованы. Однако, если тебе интересно, давай рассмотрим несколько причин:

1)    Нет «Опыта» перехода из одной Роли в другую.

Есть много активных людей, которые быстро,

организовав «Структуру», становятся её Лидером,

 не пройдя «Настройку» и «Обучение» на профессиональную Роль  «Генерального Директора»;

2)    Нет «Образования»  по «Четвёртому типу торговли»,

 который предполагает принцип «Сетевого Сервиса».

 Это понятие включает  основное  действие  -

 «Комплексное Обслуживание на Дизайн-Имидж»

 в режиме «Категории Образа Жизни»;

3)    Нет «Остаточного  Дохода»  на формирование

 Системы «Офис – Дом».

4)    Нет понятия, что любая «Структура» людей должна быть «законсервирована»  в процессе «Сервисного  обслуживания»,

который и приносит постоянный «пассивный доход»;

Алиса:

Да,  ты  мыслишь,  по схеме Роберта Киосаки?

 Это  три «О»:  «Опыт», «Образование», «Остаточные деньги»!

Сергей:

Это соединение - теории «Бизнеса» Киосаки с теорией «Система Ролей»,  Лоранс и привело к открытию «Четвёртого типа торговли»,  где все «Поставщики» приобретают совершенно иную функцию, чем в других типах торговли. Но это уже другая история;

Лоранс:

Почему, «Сетевые Структуры» часто «лопаются как мыльные пузыри»? С кем должен работать «Генеральный Директор», чтобы «законсервировать»  от распада свою «Структуру»?

У Генерального Директора  много функциональных обязанностей, одной из которых – это организация «Поставщиков» для «Сервисного обслуживания» своей клиентуры.

От чего зависит подбор «Поставщика»? Ещё много вопросов,  которые  должен  решать «Генеральный Директор»!

Тем, у кого будет желание пообщаться со мной по данной  теме, то предлагаю:

       - Сообщения через «Мессенджер»;

       - Общение по Skype  - «Valerilakor»  Коренкова Лоранс;